随着社会经济的快速发展，呼市税务咨询企业的财务管理模式也在不断发展。两者之间的关系是不可分割的。创新是现代企业的主要竞争力，财务管理作为企业管理的主要组成部分，两者的有效结合可以促进企业的发展。然而，现代企业的发展或多或少存在一些问题。其中，企业的良好发展不能与良好的财务管理模式分开，良好的财务管理模式可以保证企业发展的资本来源。财务管理模式也应适应企业的不断发展，需要企业财务管理模式的不断创新，改变财务人员的财务管理理念，提高财务人员的创新能力。从而探索适应企业发展的创新财务管理模式。本文分析了当前企业财务管理模式中存在的问题，并从创新财务管理模式的重要性出发，提出了自己的一些意见。

关键词：企业发展；财务管理；创新模式；

财务管理作为企业管理的核心部分，传统的财务管理模式已不能适应当今企业的快速发展。这就需要创新财务管理模式。财务管理的创新模式是企业管理的质量改进，良好的创新模式可以使企业的发展方向更加合理和科学。

1.企业集团财务管理模式中的问题

目前，我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素严重影响着公司的健康发展。主要体现在资金管理不完善、组织不合理等方面。(1)财务管理机构不合理。我国企业集团财务管理与会计工作统一，不按财务和会计进行分类管理。这就导致工作效率低下。这种传统的财务管理模式并不重视财务管理对企业发展的重要性。也没有发挥财务管理对促进和引导企业健康发展的作用。财务和会计分设机构的，有利于财务和资金的管理。（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不明确。目前，大多数企业没有标准化的利益分配机制，使企业相关利益相关者之间的利益分配不合理；第三，企业资本经营无法实现有效的管理和控制，导致资本管理混乱，也给预算管理带来了一定的困难。（3）公司许多成员企业集团和集团企业目标不一致，导致管理目标换位现象，资金难以整合。管理目标换位现象是成员企业在财务管理过程中寻求自身利益大化的倾向。如果不规范这一趋势，就会导致当地利益目标与企业整体目标不一致，导致集团财务活动缺乏合作精神，阻碍企业的发展。(4)成本管理机制不完善。现代企业不注重成本管理和控制，往往导致成本过高。成本支出范围过大，成本核算体系不规范，都会降低企业在市场上的竞争力。(5)财务管理机制不完善。随着企业集团规模的不断扩大，原有的财务管理机制无法满足当前的需要，缺乏必要的制度，导致约束力不足。同时，集团企业财务部门协调性差，子公司只考虑公司的财务目标，忽视其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性

财务管理是企业发展的重要组成部分。财务管理作为企业竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产经营中，可见财务管理有多复杂。为了促进企业的科学高效发展，财务管理模式的创新是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。由于企业财务管理中存在的诸多问题，严重阻碍了企业的快速发展。为了改变这种情况，增强企业在市场经济中的竞争力，必须重视财务管理的创新，运用现代科学信息技术进行财务管理，随时分析财务管理模式中可能出现的问题，预测和控制财务，实现财务管理创新和财务风险控制。有效促进企业的快速发展。

三、构建企业财务管理模式创新模式的建议

(1)呼和浩特代理记账充分利用人力资源。随着现代科技水平的不断提高，一些集团企业忽视了人的重要性。同时，集团企业为了降低相应的成本，大大增加了财务部门管理人员的负担。因此，我认为企业应重视人力资源的重要性，坚持“人文”的创新管理模式，充分发挥财务部门员工的创新思维，促进企业的健康发展。（2）完善企业监管制度。财务部门的工作对任何人都有很大的诱惑，员工在工作中不可避免地会造成财务疏漏。为保证企业资金的正常运行，企业应完善相应的监督制度。首先，企业要根据自身实际情况制定相应的监管制度。其次，企业要建立奖惩制度，调动员工工作积极性，鼓励员工举报企业内部违规行为。让员工更积极地投入工作，创造更高的价值。最后，建立信息处理系统，使信息公开，促进企业各部门之间的相互监督。（3）树立创新意识，提高创新能力。忽视人类的创新意识和创新能力，使企业在市场经济竞争中处于劣势。将创新意识和创新能力运用到财务管理中，将有利于企业的发展。为了树立员工的创新意识，提高创新能力，企业应容忍员工的错误，使员工充分发挥自己的创造力。同时，要安排更多的财务人员与外界沟通，通过与其他企业人才的沟通，拓展知识，培养创新意识。为企业的发展贡献自己的力量。（4）树立信息财务管理风险的概念。计算机是现代企业发展不可或缺的。目前，企业信息化财务管理有利有弊。企业必须向员工灌输信息财务管理的风险意识。让员工自己处于风险之中，感受风险的危害。同时，向员工展示成功防范风险的例子，树立自信心。企业除人为防范风险外，还应严格保守内部信息，防止不必要的经济损失。（5）在投资、经营和收益方面进行创新。投资创新是通过创新思维解决投资对象增加的风险，保护自己的无形和有形资产。经营创新是尝试多种经营方式，促进企业发展，增加相应的收益。收入创新是收入分配的创新，肯定员工的工作，按照相应的制度将企业收入分配给员工，鼓励员工积极工作。